Наскоро успешно се проведе пролетната мобилизационна среща за 2023 г. на Shenzhen Pentasmart Technology Limited. Рен Инчун, генерален мениджър на компанията, обобщи важната стратегия за развитие на компанията през 2023 г. в съответствие с постепенно затоплящата се пазарна среда, съчетана с трите задачи за тази година, а също така направи задълбочен анализ на мислите и действията на екипа.
Поставете клиента на първо място
Миналата година пандемията беше обявена за приключила, светът се отвори и потребителският потенциал на пазара беше значително освободен. През 2023 г. световната икономика ще навлезе в бързата линия на силно възстановяване. Затова трябва да се възползваме от възможността, стабилно и енергично, да завземем командните висоти на индустрията.
На срещата генералният мениджър Рен Инчун заяви: „Пазарът се променя от мрак към блясък, има очаквания, има вълнение, в условията на възстановяване на пазара, трябва да бъдем позитивно настроени, напълно подготвени, за да се възползваме от възможностите на пазара.“
Разработване на голям брой „евтини и качествени“ продукти
От гледна точка на продуктовата изследователска и развойна дейност, първата половина на тази година е трудна задача. Компанията планира 35 нови продукта на настоящия етап. Цялата система за продуктово разработване, съчетана с нарастващото търсене от страна на клиентите, изисква бързо проучване и разработване, за да се пуснат по-достъпни и висококачествени продукти, за да се завладее бързо пазарът! В пост-епидемичната ера пазарът се променя, както и търсенето от страна на клиентите, и нашата концепция за продуктово разработване и дизайн трябва да се промени. Придържайте се към принципа „клиентът на първо място“, бъдете близо до клиентите, разбирайте техните нужди, предоставяйте им голям брой евтини продукти, за да ги задоволим, да генерираме доверие и да изградим дългосрочни отношения на сътрудничество. Следователно, трябва да поставим цената и качеството на първо място в продуктовото разработване, така че то да се превърне в най-важното оръжие на компанията. По този начин компаниите могат да внедряват иновации и да се развиват в множество посоки.
Бъдете добър „мотиватор“
Развитието на компанията в продължение на 7 години не може да бъде отделено от упорития труд и усилия на всеки „стриптийзьор“. Какви качества са необходими на стремящите се? Отговорът даде и Рен Инчун, генералният мениджър на срещата.
Винаги има препятствия по пътя на напредъка, които трябва да преодолеем, а тези, които дават тласък за движение напред, са „стачкуващите“. В работата си те могат смело да откриват проблеми и разумно да използват ресурсите на компанията, за да ги решат, и имат смелостта да поемат отговорност. С колегите мога да общувам и да се толерирам. Мога да контролирам емоциите си, да не се карам помежду си и да работя заедно, за да обслужвам добре клиентите. Само като насърчаваме заедно напредъка на компанията, тя може да започне „ново пътуване и нова отправна точка“.
Придържайте се към дългосрочния подход
Пандемията от последните три години нанесе тежък удар на безброй малки и средни предприятия. Много предприятия са изправени пред оперативни затруднения. Някои обявяват фалит, други биват придобивани, трети разделяни, а трети активи биват преструктурирани. Тези, които оцелеят, са най-добрите в индустрията. За щастие, „тъмният период“, породен от епидемията, отмина и пазарната икономика е в зората си. През 2023 г., с постепенното възстановяване на търсенето и комбинацията от политически ефекти, жизнеността на пазарната икономика ще бъде допълнително освободена и индустрията ще открие нови възможности. При новите възможности, само като се възползваме от първата възможност, бързо насърчаваме разработването и производството на продукти и пускаме на пазара голям брой евтини продукти, за да отговорим на нуждите на клиентите, можем да завземем командните висоти на индустрията, наистина да позволим на компанията винаги да живее, да живее по-добре и да стане първа в индустрията! „Винаги да живеем“ е визията на Zhonghua Zhaopin, както и дългосрочната доктрина на Zhonghua Zhaopin. Безброй факти доказват, че само дългосрочният подход може да преодолее кризата. Например, въпреки че въздействието на епидемията е много сериозно, то има кратък цикъл и може да бъде обърнато и преодоляно с течение на времето. Следователно, предприятията трябва да се придържат към дългосрочен подход.
За да се осигури дългосрочно развитие на компанията, се проведе среща на изпълнителния вицепрезидент на компанията Гао Сианган, посветена на темите „развитие на пазара, за да се разбере нуждите на клиентите и да се подобри удовлетвореността на клиентите; проучването и разработването на продукти трябва да се съсредоточи върху баланса между цена и качество и да се оптимизират процесите; производство, за да се намалят разходите за материали и производство, и да се оптимизират инструментите; сътрудничество с клиентите, права върху интелектуална собственост и управление на производството, изискват съответният персонал да е наясно с контрола на риска; „Паралелните отдели трябва да комуникират добре и да постигат ценни резултати при изпълнение на работата“, шестте аспекта на специфичното разгръщане на работата през 2023 г.
В края на срещата, за да се реализира всестранното бързо развитие на компанията, през 2023 г. ще бъдат изпълнени трите задачи „изследване и разработване на продукти, развитие на пазара и намаляване на разходите“. Всички отдели и членове също споделиха своите бъдещи работни планове на сцената, извикаха заедно арогантния екипен лозунг и решително приложиха и осъществиха стратегическите мерки и цели през 2023 г.
Време на публикуване: 01.03.2023 г.